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Archivo del autor Junta de Gobierno

Elecciones: Instrucciones Voto por Correo

Solicitud de voto por correo:

Se admitirán solicitudes de voto por correo en los siguientes plazos conforme al articulo 65 de los estatutos de Coepo:

Los colegiados que quieran ejercer el voto por correo deberán solicitarlo personal e individualmente, bien en comparecencia personal en las oficinas del colegio o por escrito dirigido al presidente de la mesa electoral. El colegiado deberá acreditar su identidad mediante la exhibición del DNI o, si la solicitud se formula por escrito, haciendo constar todos los datos identificativos incluido el DNI, adjuntando fotocopia de éste. Se admitirán solicitudes de voto por correo en los siguientes plazos:

a) Las recibidas por vía postal, hasta diez días naturales posteriores al día de la convocatoria de las elecciones. Hasta 27/05/2024

b) En comparecencia personal, hasta veinte días naturales posteriores al día de convocatoria de las elecciones. hasta el 04/06/2024

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Solicitud voto por correo

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Elecciones a la Junta de Gobierno y Convocatoria de Asamblea General Ordinaria

CONVOCATORIA DE ELECCIONES 2024.

La Junta de Gobierno del Colegio Oficial de Enfermería de Pontevedra, en reunión celebrada el día 15 de Mayo de 2024, ha adoptado el acuerdo de convocar elecciones para provisión de cargos de la citada Junta conforme la siguiente relación de cargos y calendario:

I – Relación de Cargos Objeto de Elección:

     La convocatoria afecta a los siguientes cargos de la Junta de Gobierno: Presidente, Vicepresidente, Secretario/a, Tesorero/a, Vocal 1º , Vocal 2º, Vocal 3º, Vocal 4º y ocho suplentes.

II. Calendario electoral:

  • Fecha de publicación de la convocatoria: 19 de mayo de 2024.
  • Plazo de presentación de candidaturas: hasta el 27 de mayo de 2024 a las 19:30 en sede de Vigo o 21:00h en la sede de Pontevedra, debiéndose presentar las candidaturas en la sede colegial en listas cerradas y completas para los ocho cargos relacionados en el punto I. de esta convocatoria, así como para sus suplentes. 

Las candidaturas han de ser suscritas personalmente por los/as candidatos/as colegiados en el Colegio de Enfermería de Pontevedra que deberán ir correlacionados con el cargo al que aspiran.  Para ser elegible se requiere estar colegiado como ejerciente en el Colegio Oficial de Enfermería de Pontevedra y no estar incurso en prohibición o incapacidad legal o estatutaria. Asimismo, tener una antigüedad mínima e ininterrumpida como colegiado de quince años para el cargo de presidente, de nueve años ininterrumpidos para los demás cargos de la Comisión Ejecutiva, y de un año igualmente ininterrumpido para los demás cargos del Pleno, que también les será exigible a aquellos colegiados que quieran ser elegidos como suplentes.

  • Voto por correo: Se podrá solicitar el voto por correo por vía postal hasta el día 27 de mayo de 2024 y en comparecencia personal en ambas sedes hasta el día 04 de junio de 2024.
  • Fecha y lugar de celebración de elecciones: 30 de junio de 2024, en la sede del Colegio de Enfermería de Pontevedra, calle José Casal, nº 5, bajo, Pontevedra.
  • Horario de sufragio: 10 a 18 h.
  • La Toma de posesión de la nueva junta de gobierno será el 1 de julio de 2024, día siguiente del día fijado para las elecciones incluido en el supuesto estipulado en el artículo 66- Innecesaridad de elecciones de los estatutos de COEPO.

   Esta resolución de la Junta de Gobierno pone fin a la vía administrativa, siendo directamente recurrible ante la Jurisdicción Contencioso-administrativa de Pontevedra en el plazo de dos meses desde su notificación o publicación.

Designación de Presidente de la mesa y los 2 vocales

Conforme al artículo 59 punto 5 de los estatutos de Coepo. La Junta de Gobierno designará al presidente y los dos vocales de la mesa electoral, así como sus respectivos sustitutos entre los colegiados que se encuentren al corriente de sus obligaciones con el colegio, designando asimismo cuál de los vocales desempeñará las funciones de secretario.

Los interesados en formar parte de la mesa electoral remitan su interés al correo coepontevedra@coepo.com  hasta el día 24/05/2024. La participación será remunerada como gastos de representación. En caso de no contar con suficientes interesados, el lunes 27/05/2024 se procederá a designación mediante sorteo, de los integrantes de la mesa electoral. No podrán formar parte de la mesa electoral aquellos colegiados que integren alguna de las candidaturas que se presenten. 

Cronograma elecciones

Convocatoria elecciones por Junta de Gobierno 15/05/2024
5 días naturales para publicación de las elecciones hasta 19/05/2024 en la web y prensa. El mailing se enviará ese mismo día a partir de las 00:01.
8 días naturales desde la publicación en prensa, web y mailing para presentación de candidaturas: hasta 27/05/2024 a las 19:30 en sede de Vigo o 21:00 h en la sede de Pontevedra.
Comunicación por parte de la JdG del incumplimiento para ser elegibles: hasta 28/05/2024
Plazo de subsanación de candidatura 48h: Hasta 30/05/2024
Proclamación de candidatos dentro de los 2 días siguientes: el 31/05/2024 

El mismo día de la proclamación: 

1- Designación de Presidente de la mesa y dos vocales

2- Exposición del censo en el tablón de anuncios.

Los Interventores de las candidaturas deben ser notificados con 5 días de antelación del día de las elecciones. Hasta el 24/06/2024 a las 19:30h en sede de Vigo o 21:00h en la sede de Pontevedra
Voto por correo: Solicitud de votos:

Se admitirán solicitudes de voto por correo en los siguientes plazos:

a) Las recibidas por vía postal, hasta diez días naturales posteriores al día de la convocatoria de las elecciones. Hasta 27/05/2024

b) En comparecencia personal, hasta veinte días naturales posteriores al día de convocatoria de las elecciones hasta el 04/06/2024

Elecciones 30/06/2024 de 10h a 18h en la Sede de Pontevedra
La Toma de posesión de la nueva junta será el 1 de julio de 2024, día siguiente del día fijado para las elecciones incluido en el supuesto estipulado en el artículo 66- Innecesaridad de elecciones de los estatutos de COEPO.
 

 

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CONVOCATORIA ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA

CONVOCATORIA ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA

El Pleno de la Junta de Gobierno del Ilustre Colegio Oficial de Enfermería de Pontevedra, en sesión celebrada el día 15 de mayo de 2024,

ACUERDA

      Convocar, conforme señalan los artículos 71 y 73 de los estatutos del Colegio Oficial de Enfermería de Pontevedra, ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE COLEGIADOS, para el día 25 de junio de 2024, en la sede del Colegio de Enfermería de Pontevedra, calle José Casal, nº 5, bajo, Pontevedra, a las 17:00 horas en primera convocatoria y 17.30 horas en segunda convocatoria, con arreglo al siguiente,

ORDEN DEL DÍA

  1. Lectura del acta anterior
  2. Presentación Cuentas y Memoria institucional 2022 y 2023.
  3. Informe de Auditoría Forensic de KPMG.
  4. Ruegos y preguntas
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Las enfermeras gallegas reclaman el A1 y mejoras en los ratios de enfermera/paciente

Las presidentas de los cuatro Colegios de Enfermería de Galicia se reunieron hoy con el Conselleiro de Sanidade, Antonio Gómez Caamaño, para trasladar algunas de las principales reclamaciones del colectivo. Coincidiendo con el Día de la Enfermería, las representantes de la enfermería en Galicia, conscientes de que el Sistema Sanitario español y gallego se enfrenta a graves problemas estructurales y organizativos, quisieron poner en valor el papel de las profesionales de la enfermería como un verdadero motor de cambio.

En este primer encuentro, las representantes de las organizaciones colegiales enfermeras trasladaron al titular de la cartera de Sanidad la importancia de adecuar las plantillas de enfermería a los ratios europeos (8,5 x 1000 habitantes en Europa frente a los 6,3 x 1000 habitantes de España).

Galicia es la segunda comunidad con peor ratio de España (517 enfermeras por 100.000 habitantes) y a su vez Ourense (465) está entre los peores ratios de España junto a Pontevedra (402), Guadalajara (423), Murcia (463) y Alicante (478).

Entre las reclamaciones conjuntas del colectivo enfermero se encuentran antiguas reivindicaciones como la reclasificación como grupo A de las/os enfermeras/os, sin subgrupos. Se trata no solo de cumplir con la LOPS (al contar con el requisito de titulación y concurriendo el nivel de responsabilidad exigido a este subgrupo) sino de poner en valor y reconocimiento la formación y el trabajo realizado por las más de 14000 enfermeras gallegas. Desde los colegios profesionales de Lugo, Pontevedra, A Coruña y Ourense destacan que “as enfermeiras e enfermeiros son profesionais da saúde altamente cualificados, resultado dunha formación universitaria especializada e dunha práctica laboral rigurosa e comprometida coa provisión de coidados de saúde de calidade” y, por tanto, así deben ser reconocidos en todos los sentidos: a nivel administrativo, legal, laboral y profesional.

Para las enfermeras gallegas, potenciar y favorecer la colegiación como requisito para ejercer en la Sanidad pública no solo debe ser considerado como un gesto para dar cumplimiento y salvaguarda de la ley 11/2001, de 18 de septiembre, de colegios profesionales de la Comunidad Autónoma de Galicia, que establece en su artículo 3º la obligatoriedad de la colegiación, sino la garantía tanto para la administración como para la sociedad en general de contar con profesionales sanitarios capacitados y acreditados.

A la reunión, en la que se abordaron mejoras en las condiciones del trabajo del colectivo de enfermería en cuanto a seguridad en el trabajo, conciliación, formación, investigación, itinerario profesional así como mejoras retributivas y estabilidad en el empleo, acudieron como representantes del colectivo Inés López Carral (presidenta del Colegio de Enfermería de A Coruña), Eva Gómez Fernández (presidenta electa del Colegio de Enfermería de Lugo), Lourdes Bermello López (presidenta en funciones del Colegio de Enfermería de Lugo), Ascensión Pérez Sampayo (presidenta del Colegio de Enfermería de Ourense) y María Sol Montenegro Alonso (vicepresidenta del Colegio de Enfermería de Pontevedra). El desarrollo de la especialidad de Gerontología y el reconocimiento del solape de turnos como tiempo trabajado fueron otras de las demandas que los colegios de enfermería de Galicia quisieron poner sobre la mesa en este primer encuentro con el nuevo titular de Sanidade.

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Día Internacional de la matrona.

 

Accede a los cortes de audio y vídeo sobre la encuesta

Ocho de cada diez matronas españolas conocen casos de intrusismo profesional que ponen en riesgo la salud de madres y recién nacidos

 

  • El Consejo General de Enfermería (CGE) y las vocales y representantes de matronas de los Colegios de Enfermería de España exponen con datos reales la situación de las enfermeras especialistas en Obstetricia y Ginecología -matronas- en el mayor estudio sociodemográfico realizado hasta la fecha sobre las problemáticas entorno a la profesión.
  • Dicha encuesta desgrana aspectos preocupantes como el intrusismo laboral–doulas sin formación que amenazan la salud de las madres y los bebés-, con casos conocidos por el 76% de las encuestadas; la escasez de especialistas en ámbitos como Atención Primaria, hospitalaria u otros como la ampliación de competencias desde la propia especialidad, donde el 84% valora que no están totalmente desarrolladas en su respectivas CC.AA.
  • “El 30% de las matronas colegiadas han participado en la encuesta, lo que quiere decir que para ellas es importante ver cuál es la situación sobre la que estamos trabajando en estos momentos”, explica Montserrat Angulo, vocal matrona del CGE.

Madrid, 3 de mayo de 2024.- El 76% de las matronas en España afirma conocer casos reales de intrusismo profesional. Sin embargo, tan solo el 5% ha tramitado una denuncia ante esta situación por las barreras y complicaciones que encuentran al hacerlo, con un arduo proceso de tramitación. Esta no es la única problemática entorno a la profesión. El 84% de las matronas en España manifiestan que en su Comunidad Autónoma no están desarrolladas todas las competencias para las que están formadas. El déficit de matronas (enfermeras especialistas en Obstetricia y Ginecología) en España, situado entre el 40-50%, el escaso relevo generacional o el lento desarrollo de competencias está poniendo en riesgo la salud de madres, familias y recién nacidos en nuestro país.

España cuenta con 8.084 matronas colegiadas, sin embargo, siguen sin ser suficientes. El déficit que rodea a la profesión cada día es más acuciante y el poco conocimiento sobre sus competencias, tanto de la población como de las propias organizaciones merma la visibilidad del trabajo de este colectivo. Es por ello, que el Consejo General de Enfermería (CGE) junto con su Instituto Español de Investigación Enfermera y las vocales y representantes de matronas de los Colegios de Enfermería de España exponen con datos reales -en el mayor estudio sociodemográfico realizado hasta la fecha- la situación real de las enfermeras especialistas en Obstetricia y Ginecología.

“Este estudio era necesario para conocer la situación profesional de las matronas en España. Las mujeres demandan que haya más enfermeras especialistas en Obstetricia y Ginecología para la Atención Sexual y Reproductiva, y queríamos dar números reales. Y lo hemos conseguido con éxito. El 30% de las matronas colegiadas han participado en la encuesta, lo que quiere decir que para ellas es importante ver cuál es la situación sobre la que estamos trabajando en estos momentos”, explica Montserrat Angulo, vocal matrona del CGE.

Intrusismo

La patente falta de matronas está provocando el intrusismo en la profesión de otros profesionales sanitarios, así como de otros agentes no profesionales, sin formación sanitaria reglada como es el caso de las doulas y de “profesionales de otros ámbitos que entran en actividades propias del marco competencial de las matronas. Este es el caso de nutricionistas, profesionales del deporte o incluso enfermeras que llevan consultas de embarazo debido a este déficit y precariedad latente en algunas comunidades autónomas”, expone Noelia Rodríguez, vocal matrona del Colegio de Enfermería de Alicante. Los casos de intrusismo en la profesión cada vez están debilitando más el derecho de todos los pacientes a ser atendidos por el profesional mejor cualificado en cada caso.

El 76% de las matronas en España han afirmado conocer algún caso de intrusismo en el desarrollo de su profesión. Sin embargo, tan solo el 5% de las especialistas que han tenido conocimiento sobre algún caso de intrusismo han denunciado esta situación. Las complicaciones del proceso o el cumplimiento de todas las condiciones para tramitar la denuncia son las barreras que encuentran estas enfermeras a la hora de denunciar.

“El problema de base es que somos pocas matronas. Clásicamente tenemos unas competencias ligadas a la atención al embarazo, parto y puerperio, muy encorsetadas en el entorno hospitalario y algo más en Atención Primaria, pero no está repartido de igual forma a lo largo de todo el territorio español. Esta situación, de falta de matronas hace que otros profesionales intenten invadir nuestras propias competencias. Debemos combatir el intrusismo general, pero lo que no podemos tolerar, ni la sociedad ni las instituciones, ni las matronas es el intrusismo de las llamadas doulas, que no cuentan con ninguna capacitación formativa más allá de pequeños talleres o cursos. Su práctica puede poner en riesgo la salud de mujeres y recién nacidos, por ello debemos poner límites y trabajar más en equipo”, sigue Angulo.

La calidad de la formación también es otro tema que está afectando a estas especialistas. En los últimos tiempos estamos asistiendo a un incremento del número de cursos, talleres o actividades formativas no oficiales para conseguir la especialización en Obstetricia y Ginecología. Cursos que no cumplen con los requisitos ni la calidad formativa necesaria para ser matrona. “Se están explorando otras vías para formarse como matrona y conseguir la especialidad. Algo que, con esta falta de especialistas se está incrementando en los últimos tiempos. Tenemos que cuidar mucho la calidad de la formación de las matronas para garantizar unos cuidados de calidad a las mujeres y sus familias”, apunta la vocal matrona del CGE.

Escasez de matronas

Uno de los puntos preocupantes dentro de la profesión es la escasez de especialistas en ámbitos como Atención Primaria, hospitalaria o en otros como el de la Salud Sexual y Reproductiva. Del estudio se desgrana que el 66% de las matronas tienen entre 31-50 años. Sin embargo, un 6% tiene entre 61-67 años, un porcentaje que se centra en determinadas comunidades, lo que genera un inminente problema de cobertura de plazas por la necesidad de reemplazo ante la cercana edad de jubilación de estas profesionales. Además, este escaso relevo generacional impide el desarrollo de las competencias de estas enfermeras especialistas, donde el 84% de ellas piensa que en su Comunidad Autónoma no están desarrolladas todas las competencias para las que están formadas. Un debate en el que los expertos concluyen con la necesidad de ampliar las competencias de las matronas desde la propia especialidad de Obstetricia y Ginecología.

La falta de matronas también lleva a solicitar la cobertura de turnos de las matronas fuera de su propio horario habitual de trabajo. El 90,2% de las encuestadas afirma haber cubierto turnos fuera de su horario establecido, y el 30% asegura estar sufriendo esta situación desde hace más de cinco años. En esta línea, el 39% de las enfermeras se muestran preocupadas ante la falta de contrataciones nuevas en sus servicios y centros de trabajo a la hora de cubrir permisos, vacaciones y reducciones de jornada, lo que impacta de forma directa en la carga de los equipos asistenciales.

“Uno de nuestros compromisos, que llevamos reclamando muchos años al Ministerio de Sanidad desde la Comisión Nacional de la especialidad, es el aumento del número de plazas de EIR para matrona, porque lo que va a suceder con este déficit de matronas es que no se pueda cubrir el relevo generacional. El número de especialistas que tienen actualmente más de 60 años es superior al número de matronas que se están formando en los últimos años. Por ello, debemos seguir trabajando para aumentar ese número o sino no tendremos matronas suficientes para trabajar en los puestos que nuestra especialidad nos indica”, expresa Angulo. 

Día Internacional de la Matrona

Como cada 5 de mayo, las enfermeras especialistas en Obstetricia y Ginecología celebran el Día Internacional de la Matrona, que este año lleva el lema “Matronas: una vital solución climática”. El cambio climático es el mayor desafío para la salud actual. Las recurrentes olas de calor, inundaciones y el incremento de catástrofes naturales afecta de forma significativa a la salud de las mujeres y recién nacidos. Por ello, es de vital importancia destacar el trabajo de las matronas en todo el mundo, pues desempeñan un papel crucial en desastres relacionados con el clima, proporcionando cuidados esenciales.

Las matronas ofrecen unos servicios de salud seguros y sostenibles para el medioambiente, mejoran los resultados sanitarios y contribuyen a la sostenibilidad y adaptabilidad medioambiental al reducir la huella de carbono en el desarrollo de su profesión. Es por ello que, desde la Confederación Internacional de Matronas (ICM) exigen, con la máxima urgencia, recursos y esfuerzos para solucionar la crisis climática que nos afecta reconociendo a las matronas como el personal que el mundo necesita.

“Para que las matronas se conviertan en el personal que nuestro planeta en pleno calentamiento global necesita, requerimos inversión, recursos, autonomía, reconocimiento y un lugar en todas las mesas de toma de decisiones. Es esencial que se reconozcan nuestras contribuciones y se escuchen nuestras voces a la hora de formar políticas y prácticas que nos ayuden a proporcionar una salud sexual, reproductiva, materna, neonatal e infantil accesible y de calidad, que también sea sostenible para nuestro planeta”, declara Sandra Oyarzo, presidenta de la ICM.

El lema empleado para el Día Internacional de la Matrona 2024 no es casual. “En el año 2015 la ONU se marcó unos Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que son prioritarios y que todos los países tienen el deber de trabajar para su posterior evaluación en el año 2030. Esta Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible pone su énfasis en garantizar el respeto de los derechos de las mujeres y niñas por medio de todos estos objetivos como única vía para obtener una inclusión justa con economías que beneficien a todas las personas y sin olvidarnos de nuestro medioambiente”, concluye Noelia Rodríguez, vocal matrona del Colegio de Enfermería de Alicante y directora de la Universidad Europea de Valencia, en el campus de Alicante.

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COMUNICADO DE LA JUNTA DE GOBIERNO DEL ILUSTRE COLEGIO DE ENFERMERÍA DE PONTEVEDRA

COMUNICADO DE LA JUNTA DE GOBIERNO DEL ILUSTRE COLEGIO DE ENFERMERÍA DE PONTEVEDRA

 

   Estimados compañeros:

 

   Con fecha de 26 de diciembre de 2023, os dirigimos un comunicado con ocasión del cese por resolución judicial de los administradores judiciales que ejercieron la Presidencia colegial desde marzo de 2021 hasta ese mes de diciembre de 2023, pocos días después de que expusiéramos ante el propio Juzgado el abuso de poder ejercido por uno de los administradores, con la tolerancia del otro y hubiéramos apelado al amparo judicial. También os participábamos el propósito primordial de esta Junta, que puede entenderse como “de transición”, de garantizar la inmediata gobernabilidad de nuestro Colegio aclarando y estabilizando los recursos con los que cuenta el COEPO y con ello, propiciar un nuevo proceso electoral de una nueva Junta destinada a gobernar el Colegio, deseamos, en condiciones de estabilidad funcional e institucional.

De estos meses intermedios, de intensa gobernanza, (y sin perjuicio de la Asamblea General que celebraremos conforme lo expuesto más adelante y sin perjuicio también de cualquier información complementaria que deseéis), estimamos útil a vuestro conocimiento como colegiados, lo que sigue:

 1º SOBRE LA DEUDA HABIDA CON EL CGE:

       Obviamente y mientras no esté resuelta la deuda habida con el Consejo General será imposible conocer cuál es la definitiva situación financiera del COEPO y los recursos con los que cuenta. Y esta cuestión pende a su vez, -y conforme común apreciación de este Colegio y del propio Consejo-, del resultado del procedimiento penal que en este momento se sigue contra el Presidente actualmente suspendido en funciones. En todo caso y tras los 33 meses de Administración Judicial en los que simplemente se dispuso de una moratoria en el pago de la deuda atrasada, -sin ningún avance en su posible amortización-, nos complace participaros que ya se han dado las gestiones institucionales conducentes a que ambas entidades puedan negociar la amortización esta deuda en cuanto sea posible, (finalizado el procedimiento penal y sabido ya su resultado) y conforme el deseo común de normalizar la situación colegial.

    En todo caso, recordamos que la deuda con el Consejo no se sigue incrementado, -pues sí se vienen satisfaciendo las cuotas que se devengan mes a mes a favor del Consejo General (17.100 Euros/mes varía en función altas y bajas)-, y la que está pendiente de abono, (conforme cuantificación hecha por el propio CGE en fecha de 11 de marzo de 2024), ascendería a la cantidad de 6.358.955,26€.

A esta deuda de 6.358.955,26€. que es en Bruto hay que sumarle los intereses y restarle

las retrocesiones que ascienden a:

1) Deuda anterior al 30 de septiembre de 2011. Según Auto de 29 de mayo de 2017: 3.042.484,82 euros de principal + 912.745,45 euros de intereses. Y se han abonado 626.276,07 euros. Restan por abonar (ppal. + intereses – pagos judiciales): 3.328.954,20 euros. Retrocesiones 2003-30.09.2011: 1.408.372,40 euros.

2) Deuda octubre 2011-30 sept. 2015. Según Sentencia nº 85/2020, de 22 de abril de 2020. 1.768.353,06 euros de principal + intereses (aún no determinados por resolución judicial). Retrocesiones 01.10.2011-30.09.2015: 726.374,66 euros.

3) Deuda octubre 2015 – mayo 2020. 2.026.358,88 euros (sólo se han liquidado las aportaciones con el censo disponible, sin cuotas de ingreso ni intereses). Retrocesiones: 826.808,64 euros.

SUMA DE TODOS LOS PERÍODOS

 Situación mayo 2020

1) Deuda total por todos los conceptos liquidados, sumando los intereses ya liquidados, restando las cantidades abonadas (a salvo de incluir la liquidación de intereses de consecuencia de la sentencia de 22-4-2020 y los ajustes mencionados respecto del período octubre-2015 a mayo-2020): 7.123.666,14 euros.

2) Suma de las retrocesiones: 2.961.555,60 euros

 Situación Abril 2024

Deuda por todos los conceptos liquidados: 7.173.627,07€

Suma de retrocesiones: 2.961.555,60 euros hasta 5/20 + pendiente de calcular del 5/20 a 4/2024

 

2º SOBRE LA SITUACIÓN CONTABLE DEL COEPO:

       Tras el cese de los administradores judiciales y desde la gestoría a la que hemos confiado el asesoramiento contable y fiscal del COEPO nos han hecho llegar desfases de contabilidad referidos al último ejercicio impropios de cualquier contabilidad mínimamente ordenada, menos aún de una corporación de derecho público que ha estado sometida, además, a una Administración Judicial de 33 meses de duración que, se supone, existía a fin de clarificar, precisamente, su situación económica. 

      A fin de preparar las futuras elecciones colegiales, sabemos que debemos someter al COEPO a una auditoría, conforme exigencia de nuestros estatutos, (artículo 91). A tal efecto, no disponemos de un informe de fin de la Administración Judicial que pudiera sustituir a esa auditoría por la sencilla razón de que no fue elaborado por los exadministradores. Pero de ser el caso, tampoco podríamos servirnos de él, porque ha venido resultar que entre las operaciones contables confusas que han sido advertidas, se hallan transacciones hechas por los propios administradores que, hasta la fecha, “carecen de soporte documental o razonabilidad económica”.

Hemos requerido a los exadministradores a fin de que aporten justificación a los numerosos desfases contables que puntualmente se le detallaban en ese requerimiento, advirtiéndoles además que había sido encargada una auditoría a fin de evaluar su gestión económica conforme la personal responsabilidad contraída en el ejercicio del mandato judicial. Tampoco han dado respuesta sobre estos extremos.

     Ante la trascendencia de estos hallazgos poco tranquilizadores, hemos decidido extremar las precauciones con respecto a la auditoría contable precisa para proceder al traspaso de poderes a la nueva Junta de Gobierno y en el mes de febrero, -al mes y medio aproximadamente de nuestro ejercicio sin los administradores-, hemos acudido a una empresa auditora de la independencia y prestigio de KPMG Forensic, perteneciente a KPMG Asesores S.L., la cual ha asumido el encargo profesional de elaborar un informe auditor orientado a: “evaluar la gestión desarrollada por los administradores judiciales durante el período relevante a través de ciertos procesos clave y transacciones relevantes del COEPO”.

       De esta auditoría, de la que está en antecedentes el propio CGE y el propio Juzgado de Instrucción que en su día había nombrado y también cesado a los administradores, pende la celebración de nuevas elecciones conforme lo expuesto anteriormente. En todo caso, participaremos en Asamblea General los resultados que de ella se pueden deducir dada la fiabilidad que merece esta auditora y el trabajo y minuciosidad invertidos en su trabajo, pues superado con creces el plazo de 6 semanas previsto para su elaboración, siguen interesando nueva documentación en el presente para completar su investigación. 

3º SOBRE LA CONTRATACIÓN DE NUEVOS PROVEEDORES Y CARTERA DE SERVICIOS:

     La controvertida actuación de los cesados administradores judiciales se había traducido también en la contratación de proveedores de servicios que no constaba en condiciones de imparcialidad, calidad y oportunidad económica pues se han revelado cercanos al ámbito personal y profesional de uno de los administradores.

      Mientras no alcancemos la certeza de cuáles serán los futuros recursos y necesidades del Colegio, esta Junta de Gobierno estima prudente regirse por un criterio de austeridad y amortización de medios si queremos, precisamente, mantener la cartera de servicios que veníamos disfrutando.  Por lo que hemos procedido a rescindir la contratación con aquellos proveedores propiciados por los administradores ante la falta de constancia de su contratación conforme parámetros objetivos. Y hemos procedido a la contratación de nuevos proveedores, esta vez sí atendiendo a criterios objetivos de rentabilidad y suficiencia/calidad en el servicio prestado.

Mención aparte merece la Asesoría Jurídica y la Campaña de Renta.

    Tras una serie de resoluciones judiciales reconociendo la dependencia de trabajadores de Gestión Jurídica Gallega, S.L., (GJG, la empresa que en el pasado y durante toda la Administración Judicial que la administraba igualmente, facturaba al COEPO los gastos de la Asesoría Jurídica colegial) y atendiendo asimismo a la incardinación del trabajo de tal servicio de asesoramiento legal en la propia actividad del COEPO, el Colegio ha internalizado este servicio, de modo que sus profesionales colaboradores, trabajadores y recursos han sido o están siendo asumidos directamente por nuestra corporación, con el debido ahorro del IVA que anteriormente se repercutía en las facturas devengadas a favor de GJG. Por lo demás, sigue existiendo este servicio con las mismas prestaciones para colegiados y familiares en los diferentes órdenes jurisdiccionales, si bien nos complace anunciar que hemos retomado la posibilidad de facilitar consultas presenciales para resolución de dudas de complejidad media o elevada.

        Con respecto a la Campaña de Renta, de plena vigencia en este momento, hemos acudido a la entidad Tax Down a fin de facilitar un acceso gratuito y rápido a este servicio teniendo en cuenta que la organización de este servicio en todos estos años no había conseguido estabilizarse suficientemente, ante la dificultad, especialmente, de encontrar profesionales que en estas fechas y en régimen de autonomía estuviesen disponibles del modo que exige este servicio, a un coste asumible. Por lo que optamos este año por intentarlo con esta modalidad a fin de evitar retrasos en las citas y atendiendo, asimismo, a sus buenas condiciones económicas, sin perjuicio de la valoración de su resultado y satisfacción, una vez finalizada la campaña, conforme un principio de mejora continua.

        Como todo proceso novedoso, sabemos que esta nueva modalidad ha sido recibida con reservas por parte de algunos de nuestros compañeros. Queremos explicar que el hecho de que en la aplicación de Tax Down se soliciten datos de medio de pago es debido a la modalidad de gestión que la plataforma utiliza en ámbito general y que, aun habiéndoselo solicitado, no pueden personalizar para nuestro colectivo. Aunque sí tenemos el compromiso formal y por escrito (mediante contrato en vigor) de que la realización de la declaración de la renta y posterior presentación de la misma no supondrá ningún coste ni actual ni futuro a ninguno de los colegiados, mientras realicen las gestiones en los planes pro y live.

     Otro punto a favor de probar esta modalidad que esta Junta ha valorado como, incluso una mejora de servicios es que el Plan Live suscrito hasta 31/12/2024 incluye el acceso a otras gestiones además de las relativas a la campaña de renta como son:  

  • Gestión de requerimiento hasta reposición.
  • Chat directo con asesores fiscales y respuesta en minutos.
  • Asesoramiento anual ilimitado (para solventar cualquier duda a lo largo del año sobre cualquier tema como inversiones, dobles pagadores, etc).
  • Consejos fiscales para el año siguiente
  • Requerimientos AEAT
  • Tramitación deudas con AEAT
  • Pack Recién Nacido
  • Solicitud abonos anticipados como maternidad (140) o discapacidad (143)

Todo ello sin perjuicio de ir mejorando este servicio, -aunque esto ya corresponderá a Junta posterior-, a fin de definir el modelo definitivo de Campaña de Renta colegial que aúne eficacia, utilidad para el colectivo y razonable economía de medios. Que no es fácil.

    Con respecto al apartado de formación, con la pretensión de dejar libertad a la nueva Junta de Gobierno resultante de las próximas elecciones para que haga el enfoque que desee y cuente con los máximos recursos para hacerlo, estamos manteniendo la opción de formación virtual que nos aporta Salusone, se llevará a cabo en breve la formación presencial de suturas avanzada que había quedado pendiente de finales del año 2023 (por no haber podido atender en ese momento a todas la solicitudes) y se realizarán colaboraciones con jornadas y congresos que ya se habían comprometido como en años anteriores. De todo ello se da puntual información en la web del COEPO.

      Hemos eliminado el Servicio de Comunicación externo que habían contratado los administradores por su discutible rentabilidad  (coste anual en 2023: 26.566,54) y uno de nuestros objetivos prioritarios, -una vez ya abordados y estabilizados otros mucho más preferentes-, es poder desarrollar este servicio sin necesidad de acudir a recursos externos, sino optimizando los recursos de personal con los que cuenta el COEPO.

     Por último, en la actualidad la economía colegial ya no repercute el coste de la administración judicial cuantificada en 37.331,41€/año (2023). Cantidad a la que, la auditoría en marcha nos aclarará si han sumado un importe mayor relacionado con la administración de otras empresas y la repercusión de la misma al colegio. Factura de ejemplo.

     Antes de despedirnos y atendiendo a comunicaciones recibidas de parte de algunos compañeros, queremos señalar que desde la llamada “Ley Omnibus” la colegiación puede ser única en un colegio profesional para su ejercicio en todo el Estado. Con esto queremos señalar que, si por la razón de la conveniencia que sea, algún compañero prefiere estar inscrito en otro Colegio español, puede acogerse a un traslado de expediente. Pero este derecho no puede confundirse con que el ejercicio de la profesión enfermera pueda existir al margen de la colegiación o, visto de otra manera, que la colegiación pueda entenderse como una adscripción voluntaria a una empresa de servicios o a un sindicato. Nuestro deber colegial es recordar que el ejercicio de nuestra profesión en España es obligadamente colegiado, sin distinción del vínculo, -funcionarial, estatutario o laboral-, en el que se ejerza esa profesión, (quien lo desee, tiene toda la información a su disposición), lo cual aclaramos al margen de la conveniencia o deseo de esta Junta de Gobierno, sino porque es la obligación que consta legalmente. Y la obligación de los colegios profesionales es velar por el ejercicio de la profesión, conforme principios deontológicos y de calidad asistencial e, igualmente, velar por el derecho de los usuarios.

      Al margen de esta comprensión elemental de lo que es un colegio de cualquier profesión, la cartera de servicios que cada colegio dé a sus colegiados, su carácter y extensión, entra dentro de las competencias que ese colegio se dé a sí mismo, pero no dentro de sus deberes. Y por supuesto, corresponde a la libertad de cada colegiado calibrar si esa cartera es favorable o no con respecto a otros colegios análogos y colegiarse en el que más convenga a su interés. Pero no cabe confundir esa capacidad con la negativa a cumplir con el deber de ejercer la profesión colegiadamente conforme disposición legal.

     Finalizando, nos satisface comunicar que los únicos cuatro miembros aún activos de esta Junta  hemos conseguido mantener la gobernabilidad del COEPO, no sin un sobreesfuerzo inesperado, tratando de mantener el grueso de los servicios que se venían prestando aunque en una situación de minimizar costes hasta tener la mayor certidumbre económica y poder propiciar la celebración de nuevas elecciones  (dando satisfacción de paso a la otra candidatura que en el año 2018 se había presentado en las elecciones y que impugnó el proceso judicialmente, solicitando la celebración de un nuevo proceso electoral) y que este propósito elemental se abordará en el momento en el que, con el resultado de la auditoría del KPMG en la mano y su exposición en Asamblea General convocada al efecto, tengamos finalmente conocimiento de la situación contable del Colegio, una vez ya haya sido redefinido su funcionamiento y su identidad institucional en términos de estabilidad. Sin perjuicio por lo tanto de su mejora si los futuros recursos lo permiten.

 

Quedamos a vuestra disposición para cualquier aclaración o información complementaria que deseéis.

 

En Pontevedra, a 19 de abril de 2024.

 

La Junta de Gobierno

 

 

 

 

 

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